• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
DLG | I KORTE TRÆK
  • Forside
  • Highlights
  • Vores vision
  • Beretning fra formanden
  • Beretning fra CEO Group
  • Vores tre forretningsområder
  • Resultater
  • Værdi gennem bæredygtige løsninger
  • Succes gennem engagement og lederskab
  • FÅ DEN KOMPLETTE ÅRSRAPPORT SOM PDF
  • DANSK
  • DEUTSCH
  • ENGLISH
DLG | I KORTE TRÆK
  • DANSK
  • DEUTSCH
  • ENGLISH
site-logo
2024_Forsidegrafik_DA

HIGHLIGHTS

Årsrapport
2024

Udfordrende markedsvilkår og strukturelle tilpasninger påvirker årets resultat. DLG Group leverer dog fortsat nøgletal ift. gearing og soliditet, som ligger inden for koncernens strategiske målsætninger.

Læs mere i årsrapporten

OMSÆTNING

highlights1
0
MIA.
KR.

EBITDA

highlights2
0
MIA.
KR.

HIGHLIGHTS

Årsrapport
2024

Udfordrende markedsvilkår og strukturelle tilpasninger påvirker årets resultat. DLG Group leverer dog fortsat nøgletal ift. gearing og soliditet, som ligger inden for koncernens strategiske målsætninger.

Læs mere i årsrapporten

SOLIDITET

highlights3
0
%

GEARING

GEARING_ikon
0

HIGHLIGHTS

Årsrapport
2024

Udfordrende markedsvilkår og strukturelle tilpasninger påvirker årets resultat. DLG Group leverer dog fortsat nøgletal ift. gearing og soliditet, som ligger inden for koncernens strategiske målsætninger.

Læs mere i årsrapporten

AFKAST PÅ
INVESTERET KAPITAL
(ROCE)

AFKAST_ikon
0
%

KOLLEGAER

KOLLEGER_ikon
0

VORES VISION

Som et førende selskab og den foretrukne partner kommercialiserer vi bæredygtige løsninger inden for FOOD, ENERGY & HOUSING.

Læs mere i årsrapporten
VI ER KUNDERNES FORETRUKNE SAMARBEJDSPARTNER

VORES VISION

Som et førende selskab og den foretrukne partner kommercialiserer vi bæredygtige løsninger inden for FOOD, ENERGY & HOUSING.

Læs mere i årsrapporten
VI SKABER VÆRDI GENNEM BÆREDYGTIGE LØSNINGER

VORES VISION

Som et førende selskab og den foretrukne partner kommercialiserer vi bæredygtige løsninger inden for FOOD, ENERGY & HOUSING.

Læs mere i årsrapporten
VI OPNÅR SUCCES GENNEM ENGAGEMENT OG LEDERSKAB

VORES VISION

Som et førende selskab og den foretrukne partner kommercialiserer vi bæredygtige løsninger inden for FOOD, ENERGY & HOUSING.

Læs mere i årsrapporten
VI LEVERER
SOLIDE RESULTATER

BERETNING FRA FORMANDEN

Et tilbageblik på 2024

Beretning fra formand Niels Dengsø Jensen

Læs hele beretningen i årsrapporten

BERETNING FRA FORMANDEN

“Resultaterne for 2024 afspejler et år præget af udfordringer og komplekse markedsforhold. Det vidner om, at vi har en stor opgave foran os i forhold til at udvikle koncernen og sikre den langsigtede konkurrence kraft, samtidig med at vi realiserer vores ambition om at kommercialisere bæredygtige løsninger til gavn for vores ejere og kunder.”

BERETNING FRA FORMANDEN

“Med den grønne trepart er det ikke første gang, vi skal indstille os på forandring, og historien har vist os, at vi kan komme styrket ud på den anden side. Men det kræver, at vi tænker innovativt og tør gøre tingene på en anden måde end hidtil, for vi kan ikke tackle morgendagens udfordringer med gårsdagens løsninger.”

BERETNING FRA FORMANDEN

“Et stærkt samspil mellem ejere og andelsselskab er afgørende for DLG’s udvikling og succes. For at sikre de bedste betingelser for selskabets fortsatte udvikling arbejdede vi i repræsentantskabet og bestyrelsen i 2024 videre med udviklingen af vores ejerstrategi, som førte til en række vedtægtsændringer.”

BERETNING FRA GROUP CEO

Et tilbageblik på 2024

Beretning fra koncernchef Peter Giørtz-Carlsen

Læs hele beretningen i årsrapporten

BERETNING FRA GROUP CEO

“2024 var et udfordrende år for DLG Group, hvor vanskelige markedsforhold satte forretningen på prøve og påvirkede vores konkurrenceevne. Det afspejles i de resultater, vi leverer til ejerne, som ikke lever op til vores forventninger.”

BERETNING FRA GROUP CEO

“Når eksterne faktorer påvirker forretningen, skal vi øge fokus på de aspekter, vi selv kan kontrollere. Det vil være det primære fokus i 2025, hvor vi vil tage de nødvendige skridt for at forbedre vores konkurrenceevne og skabe grobund for bedre resultater for fremtiden.”

BERETNING FRA GROUP CEO

“Transformation er afgørende for at styrke vores evne til at tilpasse os nye markedsforhold, levere på vores ambition om at være den foretrukne partner for vores kunder og gøre os i stand til at investere i fremtiden.”

FOOD ENERGY HOUSING

Vores tre
forretnings-
områder

DLG Group er et andelsselskab, der er grundlagt og ejet af danske landmænd. Fra kun at have aktiviteter i Danmark har DLG Group udviklet sig til i dag at være ét af Europas største landbrugs-, energi og byggemarkedsselskaber med aktiviteter i 18 lande, en omsætning på 60,7 mia. kr. og knap 7.000 medarbejdere, heraf ca. 1.600 i Danmark.

Vores forretningsområder – Food, Energy og Housing – er naturlige forlængelser af vores oprindelse som andelsselskab med fokus på landbruget. I dag sikrer vi, at vores kunder i landbruget har stabil adgang til landbrugsprodukter, energiprodukter og byggematerialer, mens vi samtidig servicerer en bred vifte af B2B-kunder og forbrugere med kvalitetsprodukter og -løsninger.

Læs mere i årsrapporten:
FOOD ENERGY HOUSING
FOOD
food1
food-image-business
food-2

FOOD ENERGY HOUSING

Vores tre
forretnings-
områder

DLG Group er et andelsselskab, der er grundlagt og ejet af danske landmænd. Fra kun at have aktiviteter i Danmark har DLG Group udviklet sig til i dag at være ét af Europas største landbrugs-, energi og byggemarkedsselskaber med aktiviteter i 18 lande, en omsætning på 60,7 mia. kr. og knap 7.000 medarbejdere, heraf ca. 1.600 i Danmark.

Vores forretningsområder – Food, Energy og Housing – er naturlige forlængelser af vores oprindelse som andelsselskab med fokus på landbruget. I dag sikrer vi, at vores kunder i landbruget har stabil adgang til landbrugsprodukter, energiprodukter og byggematerialer, mens vi samtidig servicerer en bred vifte af B2B-kunder og forbrugere med kvalitetsprodukter og -løsninger.

Læs mere i årsrapporten:
FOOD ENERGY HOUSING
ENERGY
energy-3
energy-4
energy-2
energy-1

FOOD ENERGY HOUSING

Vores tre
forretnings-
områder

DLG Group er et andelsselskab, der er grundlagt og ejet af danske landmænd. Fra kun at have aktiviteter i Danmark har DLG Group udviklet sig til i dag at være ét af Europas største landbrugs-, energi og byggemarkedsselskaber med aktiviteter i 18 lande, en omsætning på 60,7 mia. kr. og knap 7.000 medarbejdere, heraf ca. 1.600 i Danmark.

Vores forretningsområder – Food, Energy og Housing – er naturlige forlængelser af vores oprindelse som andelsselskab med fokus på landbruget. I dag sikrer vi, at vores kunder i landbruget har stabil adgang til landbrugsprodukter, energiprodukter og byggematerialer, mens vi samtidig servicerer en bred vifte af B2B-kunder og forbrugere med kvalitetsprodukter og -løsninger.

Læs mere i årsrapporten:
FOOD ENERGY HOUSING
HOUSING
housing
housing-1
housing-2

RESULTATER

Finansielle nøgletal

2024 har været præget af lav aktivitet på det tyske marked, koncernens største, kombineret med et generelt højt renteniveau og usikkerhed på de globale markeder.

På trods af udfordrende markedsvilkår leverer DLG Group fortsat solide finansielle nøgletal med en gearing (NIBD/EBITDA) på 4,2 og en soliditet på 31,1 %, hvilket er indenfor koncernens strategiske målsætninger.

På indtjeningssiden blev der realiseret et EBITDA på 2,3 mia. kr. i forhold til en målsætning for året på min. 2,4 mia. kr.

Læs mere i årsrapporten

Nøgletal_AaretsResultat_2024_Resultat_DA

RESULTATER

Finansielle nøgletal

2024 har været præget af lav aktivitet på det tyske marked, koncernens største, kombineret med et generelt højt renteniveau og usikkerhed på de globale markeder.

På trods af udfordrende markedsvilkår leverer DLG Group fortsat solide finansielle nøgletal med en gearing (NIBD/EBITDA) på 4,2 og en soliditet på 31,1 %, hvilket er indenfor koncernens strategiske målsætninger.

På indtjeningssiden blev der realiseret et EBITDA på 2,3 mia. kr. i forhold til en målsætning for året på min. 2,4 mia. kr.

Læs mere i årsrapporten

Nøgletal_Hovedtal-samlet_2024_Samlet-tal_DA

RESULTATER

Ikke-finansielle nøgletal: Scope 1 og 2-udledninger

I DLG Group vil vi gerne være med til at bekæmpe den globale opvarmning. Vi har derfor opstillet ambitiøse mål for reduktion af CO2-udledningen fra vores egen drift og fra de værdi kæder, vi er en del af.

For scope 1 og 2 har vi opstillet mål om at nedbringe udledningen med 50 % i 2030 sammen lignet med 2019-baselinen.

I 2024 reducerede vi vores CO 2 e-emissioner for scope 1+2 med 21 % ift. baselineåret 2019 og med 13 % ift. 2023. Reduktionen ift. sidste år er drevet af lavere energiforbrug i produktionen og certifikater for vedvarende el.

Læs mere i årsrapporten
nogletal_ikke-finansielle_2024_DA_Scope 1 og 2

RESULTATER

Ikke-finansielle nøgletal: Scope 3-udledninger

For scope 3 har vi opstillet mål om at nedbringe udledningen med 30 % i 2030 sammenlignet med 2019-baselinen.

Igennem 2024 har vi i tråd med SBTi haft et stort fokus på at forbedre datakvaliteten i vores scope 3-rapportering. Det har betydet, at vi har en langt større andel af aktivitetsbaseret data i vores nye scope 3-rapportering for 2023 og 2024, ligesom detaljeringsgrad og dermed datakvalitet generelt er forbedret. Scope 3-rapporteringen dækker p.t. over energibaserede emissioner, og vi vil i 2025 arbejde på at tilføje landbaserede emissioner i tråd med retningslinjerne for SBTi.

Reduktionen i scope 3 fra 2023 til 2024 skyldes hovedsageligt, at udledningen fra indkøb (kategori C1 Indkøb) er faldet som følge af mindre køb af primært afgrøder, byggematerialer, diesel, benzin og fyringsolie.

Læs mere i årsrapporten
nogletal_ikke-finansielle_2024_DA_Scope 3

RESULTATER

Ikke-finansielle nøgletal: Andel af kvinder i leder- og VP-stillinger

Vi bestræber os på aldrig at diskriminere på baggrund af køn, alder, baggrund, etnicitet eller seksualitet. I DLG Group har vi en målsætning om, at mindst 30 % af alle lederstillinger er besat af kvinder. Vi har samme målsætning for det øverste ledelseslag (fra VP-stillinger og op). For gruppen ”Lederstillinger” har andelen af kvinder i en årrække været let stigende og udgjorde i 2024 24 % af alle ledere, hvilket er en stigning på to procentpoint sammenlignet med 2023.

For gruppen ”VP stillinger og op” har vi procentuelt nået vores målsætning, men vi er bevidste om, at der er dele af forretningen, hvor vi fortsat har behov for at have stort fokus på fordelingen. Vi vil derfor definere et nyt mål for de kommende år, og vi vil i 2025 fortsætte arbejdet for at opnå en mere ligelig fordeling mellem køn på alle niveauer.

Læs mere i årsrapporten
nogletal_ikke-finansielle_2024_DA_Kvinder

RESULTATER

Ikke-finansielle nøgletal: Arbejdsulykker med mindst én fraværsdag

I 2024 endte antallet af arbejdsulykker, på 189, hvilket er en stigning på 18 ulykker i forhold til 2023 og dermed ikke en tilfredsstillende udvikling.

Stigningen i arbejdsulykker er hovedsageligt sket i DLG a.m.b.a. og Team Agrar, hvor der især i høstperioden er mange medarbejdere på lokationerne. Koncernen har haft et øget fokus på arbejdssikkerhed samt opmærksomhed på at få registreret arbejdsulykker, hvilket også ser ud til at have øget rapporteringen af arbejdsulykker.

Vi vil i 2025 have et fortsat stort fokus på arbejdssikkerhed for at nedbringe antallet af arbejdsulykker, hvor målet i 2025 vil være maksimalt 170 arbejdsulykker, således at delmålet om at reducere antallet af arbejdsulykker med 10 % om året nås.

Læs mere i årsrapporten
nogletal_ikke-finansielle_2024_DA_Arbejdsulykker

VÆRDI GENNEM BÆREDYGTIGE LØSNINGER

Videnskabelige
mål sætter
retningen

Det er afgørende for os, at vores klimamål er videnskabeligt funderede, og derfor tilsluttede vi os i begyndelsen af 2022 Science Based Targets initiative (SBTi). SBTi er et partnerskab mellem FN’s Global Compact, Carbon Disclosure Project, Verdensnaturfonden (WWF) og World Resources Institute. Vores klimamål blev valideret af SBTi i begyndelsen af 2023. Dermed blev vi den første store europæiske virksomhed i vores branche, der fik den anerkendte blåstempling af, at vores klimamål er videnskabeligt funderede, realistiske og i overensstemmelse med Parisaftalens ambitioner.

For scope 1 og 2 har vi opstillet mål om at nedbringe udledningen med 50 % i 2030 sammen lignet med 2019-baselinen. For scope 3 har vi opstillet mål om at nedbringe udledningen med 30 % i 2030 sammenlignet med 2019-baselinen

Læs mere i årsrapporten

VÆRDI GENNEM BÆREDYGTIGE LØSNINGER

Grønnere løsninger

Vi bringer ressourcebesparende løsninger ind i vores forretningsområder for at opfylde samfundets basale behov og reducerer samtidig udledningen fra vores drift og værdikæde.

Læs mere i årsrapporten

Solar Energie leverer solcelleanlæg til både private og den offentlige sektor. Som en del af afdelingen ”New Energies”, der blev etableret af Team Energie i 2022, fokuserer Solar Energie på solcelleteknologi til nybyggeri samt tagrenoveringer. Med dette initiativ leverer Team Energie således grønne løsninger til tyske husholdninger.

VÆRDI GENNEM BÆREDYGTIGE LØSNINGER

Grønnere løsninger

Vi bringer ressourcebesparende løsninger ind i vores forretningsområder for at opfylde samfundets basale behov og reducerer samtidig udledningen fra vores drift og værdikæde.

Læs mere i årsrapporten

DLG har i 2024 samlet værdikæden til dialog om udbredelsen af regenerativt landbrug. Dyrkning efter regenerative principper kan blandt andet styrke biodiversiteten og binde mere CO2 i jorden. Til høsten 2025 er der tegnet aftaler med mere end 50 landmænd, der skal dyrke og levere maltbyg efter regenerative principper.

VÆRDI GENNEM BÆREDYGTIGE LØSNINGER

Grønnere løsninger

Vi bringer ressourcebesparende løsninger ind i vores forretningsområder for at opfylde samfundets basale behov og reducerer samtidig udledningen fra vores drift og værdikæde.

Læs mere i årsrapporten

Med HVO100 udvider Team Energie sit sortiment af energiprodukter med lavere CO2-udledning. HVO100 fremstilles af brugt madolie og andre rest- og biprodukter i en genbrugsproces. HVO100 gør det muligt at reducere CO2-udledningen fra dieselbiler med op til 90 %. Med HVO100 kan offentlige transportselskaber og andre virksomheder opfylde lovens krav om lavere emissioner og samtidig fortsætte med at bruge deres eksisterende flåde af dieselbiler.

VÆRDI GENNEM BÆREDYGTIGE LØSNINGER

Vores ESG-ambitioner

I DLG Group er vi meget bevidste om, at vi både har ansvar for at drive en sund virksomhed og for at bidrage til en mere bæredygtig fremtid for kommende generationer. Vi har derfor høje forventninger til os selv, når det handler om at bidrage til et bedre miljø og klima (E), sociale forhold (S) og god selskabs ledelse (G). I tillæg til vores forventninger til os selv har samfundet også forventninger til vores virksomhed og til de sektorer, vi opererer indenfor.

Med vores ESG-ambition, som vi udarbejdede i 2024, har vi defineret en række fokusområder og mål for DLG Group, der adresserer de væsentligste af disse forventninger.

Læs mere i årsrapporten

SUCCESS GENNEM ENGAGEMENT OG LEDERSKAB

Social
ansvarlighed

Vi tager virksomhedens sociale ansvar samt arbejdet med den bæredygtige dagsorden alvorligt. Derfor støtter vi FN’s verdensmål, og vi har forpligtet os til at følge UN Global Compacts 10 principper for ansvarlig virksomhedsdrift. Vi arbejder løbende på at implementere principperne inden for henholdsvis menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption i koncernens daglige drift, ligesom vi løbende indarbejder sociale, miljømæssige og etiske overvejelser i vores produktion og processer.

Vi følger al relevant lovgivning og regulering i de lande, hvor vi opererer.

Læs mere i årsrapporten

SUCCES GENNEM ENGAGEMENT
OG LEDERSKAB

En mangfoldig arbejdsstyrke i en inkluderende kultur

Vi forstår vigtigheden af at have en mangfoldig arbejdsstyrke i forhold til køn, alder, nationalitet, uddannelsesbaggrund og erfaring. Vi tror på, at alle skal have lige muligheder for at trives og udnytte deres fulde potentiale, og at mangfoldighed er nødvendig for at skabe fremtidens løsninger.

I DLG Group stræber vi efter at rekruttere og ansætte uden fordomme fra en kvalificeret og mangfoldig pulje af potentielle kandidater. Det gør vi for at sikre bredde, engagement og værdi. Vores ledere ønsker at skabe og lede i et mangfoldigt miljø, der inspirerer til en inkluderende kultur. For at følge op på vores med arbejderes engagement, trivsel og syn på mangfoldighed og kultur på arbejdspladsen gennemfører vi en årlig medarbejdertrivselsundersøgelse, Celsius.

Læs mere i årsrapporten

SUCCES GENNEM ENGAGEMENT
OG LEDERSKAB

Ansvarlig virksomhedsdrift

Vi driver virksomhed med udgangspunkt i ordentlighed, ærlighed og integritet.

Vi driver forretning i flere brancher, lande og kulturer. For at være en troværdig samarbejdspartner og et troværdigt medlem af samfundet skal vi altid handle ansvarligt og i overensstemmelse med gældende lovgivning og standarder samt vores egne værdier og politikker.

Læs mere i årsrapporten
  • DANSK
  • DEUTSCH
  • ENGLISH
site-logo

DLG Group 2024
i korte træk slutter her – tak for interessen

Få den komplette årsrapport som PDF
  • Forside
  • Highlights
  • Vores vision
  • Beretning fra formanden
  • Beretning fra CEO Group
  • Vores tre forretningsområder
  • Resultater
  • Værdi gennem bæredygtige løsninger
  • Succes gennem engagement og lederskab
  • FÅ DEN KOMPLETTE ÅRSRAPPORT SOM PDF

Primary Sidebar

Recent Posts

    Recent Comments

    Der er ingen kommentarer at vise.

    Archives

    Ingen arkiver at vise.

    Categories

    • Ingen kategorier

    Copyright © 2025 · Raja Acquaint on Genesis Framework · WordPress · Log in